今年以来，万丰石油公司在“转变方式促发展，提升素质强服务”主题的引领下，坚持“以优势硬环境铺底，寻求员工素质提升的软着陆”，通过实施六大举措，带动公司全员营造“比学赶帮超”的浓厚学习氛围。一是建立学习型组织，打造内部认证体系。通过公司例会、部室晨会、站务会、班组例会等形式开展集中学习，重点对包括国家法律法规、重大政策、工作报告、公司经营管理相关制度等内容进行学习。成立了编委专门编制公司基础培训教材，通过局部细节完善来提高培训内容的实效性。同时，积极探索内部职称评定和工作资质认证体系，明确加油上岗证、HSE上岗证、设备维护上岗证、ERP操作上岗证、营销上岗证、会计上岗证、物流上岗证、文秘上岗证等工作资质认证办法，全体员工都可以通过学习并申请公司内部资质评定，公司对争领上岗证成功的员工将优先考虑行政工作。二是开展“比拼夺旗”，打造长效竞赛机制。积极策划和组织开展跨越全年的“比拼夺旗”专项活动，以“比业绩、比执行、比安全、比服务、比素质、比快乐”为活动形式倡导比学赶帮超的学习氛围，推动长效竞赛机制建立。并细致做好竞赛活动的具体方案，力求简洁明了、定量考核。三是加强梯队培养，细化人才强企战略。通过领班、部室（站）、班子成员三个层面的自荐、组织推荐和无记名民主推荐，在全员范围内考虑后备人才干部的储备培养，使员工从接受组织培养和自我学习进步两大途径实现自身素质的全面提升。四是重视先进引领，塑造综合型人才队伍。通过“三星”评比和“五大标兵”评比实现专业型人才向综合型人才的过渡和转变。进一步完善评定方法，征集民主评议意见，增加实地了解和跟踪考察，提高评星的质量和效果，提高政治和经济待遇。五是优化人才引进，推进人才结构优化。通过抢挖专业人才和招聘实用型人才，改变过去对外招聘的方式和时间，控制应届毕业生的招聘数量，积极引入有工作经验的专有人才，努力优化公司人才队伍结构。六是探索人才激励，鼓励全员争先创优。全新制定公司人才队伍建设和发展的激励政策，以制度形式加以明确和细化公司人才强企的战略和实施意见，从组织上对学习培训、职称评审、晋升任用、薪资福利等方面给予支持，努力提高员工的政治待遇和经济待遇。