各全资、控股企事业单位：

为大力实施人才强社战略，进一步加强领导班子队伍建设，全面了解、准确评价企事业单位领导班子成员的素质和能力，加强对领导干部的管理，切实增强领导干部的事业心、责任心，区联社党委决定，对部分企事业单位领导班子成员进行一次全面考察，为做好本次考察工作，特制定本方案：

一、考察范围

考察范围：各全资、控股企业领导班子成员（包括党政正、副职领导、支部委员及助理）

二、考察流程和内容

1、领导班子民主评议

总结自评：领导班子及成员对近三年来整体工作情况进行全面总结，突出个性化的工作，找准存在的问题和不足，形成书面工作总结，于10月22日前上报至区联社人力资源部，并在考察时向区联社干部考察组交流汇报。

民主测评：对领导班子及成员进行民主测评，民主测评主要从德、能、勤、俭、廉等五个纬度进行考察，并采取无记名投票方式进行，测评结果由区联社人力资源部负责统计。

组织谈话：由区联社干部考察组随机对有关企事业单位的领导层、中层和基层抽样确定谈话对象。

请各全资、控股企事业单位根据自身工作实际，确立被考察日期（考察时间为10月18日-26日），并注明上下午，于10月19日前报区联社人力资源部。

2、企业中青年后备干部民主推荐考察

企业推荐：各有关企事业单位通过企业内民主推荐、集团研究后填写《萧山区供销社系统企业中青年后备干部推荐表》，并附后备干部考察意见，于10月22日前上报至区联社人力资源部。

组织考察：由区联社干部考察组对推荐上报的后备干部的政治素质、工作实绩、工作能力、群众公认度和发展潜力等进行统一组织考察，对后备干部人选在考察前，必须在所在单位张贴考察预告。考察内容包括民主测评、组织谈话等。

建立档案：区联社人力资源部负责建立好后备干部个人档案库，作为区联社、各企事业单位选拔、使用干部的优先对象。

3、党委审定

区联社干部考察组结合对有关企事业单位领导班子及成员、后备干部考察情况，形成领导班子考察报告、后备干部确定意见和新领导班子组建意见，并提交党委讨论研究审定。

三、考察组织机构

为确保本次干部考察工作顺利进行，加强对干部考察工作的领导，特成立区联社干部考察组，由王锡和任组长，组员有陆静、韩士嘉，负责考察工作中的各项事项。